《墨子·尚贤上》7 条
本篇涉及：法度、用人
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是故国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。
能人在的地方，治理就厚实；能人少的地方，治理就单薄。想国家富、人口多、刑法清，根子在「有多少贤良之士」。
- 数一数团队里真正能独立扛事的人有几个
- 把「招到一个能人」当成季度目标
- 招人先看能力，再看合不合眼缘
用人 · tags：人才密度 / 招人 / 团队 / 能力 / 缺人 · 处境：团队人数不少，能干活的就那么两三个
譬若欲众其国之善射御之士者，必将富之贵之，敬之誉之
想让国内擅长射箭驾车的人多起来，就得让他们有钱、有地位、被尊敬、被称赞。想要什么人就抬举什么人，这是最直白的信号。
- 把最想留的那类人，明确给到钱和名
- 公开表扬具体的人与具体的事
- 别一边说重视，一边让他们垫底
用人 · tags：激励 / 待遇 / 留人 / 尊重 / 重视 · 处境：你说重视人才，但待遇和尊重都没跟上
不义不富，不义不贵，不义不亲，不义不近。
不义的人不让他富、不让他贵、不跟他亲近、不给他近位。四条一摆出来，靠钱、靠亲、靠近的人就都得回头去修自己。
- 把「怎么才算够格」写成四条硬标准
- 对够格的人给到位，对不够的明确不给
- 别让「关系近」变成加分项
法度 · tags：标准 / 公平 / 关系户 / 规则 / 晋升 · 处境：升职加薪总落在关系近的人身上
列德而尚贤，虽在农与工肆之人，有能则举之
按德行排位、尊崇贤能，哪怕出身农夫工匠，有能力就举用。给他高爵、厚禄、实权，不是偏爱他，是要把事办成。
- 把招聘门槛里的「学历/出身」降一档
- 从一线或外包里找能人，给他们正式岗位
- 给能人实权，不只给头衔
用人 · tags：提拔 / 能力 / 出身 / 学历 / 门槛 · 处境：能人因为学历或出身卡在门外
爵位不高则民弗敬，蓄禄不厚则民不信，政令不断则民不畏。
位置不给高，别人不敬；待遇不给厚，别人不信；决策权不给够，别人不怕。三样缺一样，能人也干不成事。
- 给负责人明确的位置、预算与决策权
- 别让「名义负责人」实际调不动人
- 授权时说清：哪些事你自己定
用人 · tags：授权 / 待遇 / 负责人 / 头衔 / 实权 · 处境：你是负责人，但钱和人都调不动
官无常贵，而民无终贱。有能则举之，无能则下之。
官位不是永远贵的，百姓也不是永远贱的：有能力就上，没能力就下。位置跟着能力走，不跟着身份走。
- 建立能上能下的机制，写进制度
- 对不胜任的管理者，先调岗再谈去留
- 别让「资历」成为不动的理由
用人 · tags：岗位 / 绩效 / 能上能下 / 资历 / 铁饭碗 · 处境：有人占着位置不出活，也没人动得了他
得意，贤士不可不举；不得意，贤士不可不举。
顺的时候要举贤，不顺的时候更要举贤。想把尧舜禹汤那套学过来，绕不开「尚贤」这一条——这是为政的根本。
- 越是困难时期，越要花时间找人
- 别在忙的时候停止招聘与培养
- 把「找贤人」当成长期动作，不是应急
用人 · tags：招人 / 顺境 / 长期 / 逆境 / 根本 · 处境：业务一忙，你就不招人也不培养人了