《墨子·尚同下》9 条
本篇涉及：天命、治道
原文属公有领域；白话与行动建议为本站原创。每条给三个今天就能做的动作，取一条照做即可。
上之为政，得下之情则治，不得下之情则乱。
上面能知道下面的真实情况，就治；不知道，就乱。判断标准很简单：你掌握的信息，是不是下面真实的样子。
- 抽三个下属，单独问「你觉得最该改的是什么」
- 对比一线数据与汇报数据，看差多少
- 把「听不到真话」当最高风险处理
治道 · tags：管理 / 听真话 / 真实情况 / 信息 / 失真 · 处境：你做的决定，总被一线说「不接地气」
一人一义，十人十义，百人百义
人数越多，主张越多；各人都觉得自己的对，轻则争、重则斗。共同标准不是压制，是让合作成为可能。
- 把「我们共同认可的三条」贴在墙上
- 新人入职先讲这三条
- 分歧升级时，回到这三条判断
治道 · tags：共识 / 标准 / 合作 / 分歧 / 团队 · 处境：人一多，团队就开始各干各的
上下相贼也。何故以然？则义不同也。
上下互相伤害，原因是「义不同」——不是能力问题，是判断标准不同。标准不同，做什么都会被对方当成错。
- 跟上级对齐一次「什么算做好」
- 把考核标准写出来，双方确认
- 冲突时先确认：我们争的是标准还是方法
治道 · tags：标准不同 / 目标 / 上下冲突 / 对齐 / 考核 · 处境：你觉得做得很好，上级却总不满意
若见爱利家者必以告，若见恶贼家者亦必以告
家里定了规矩：看到对家有好处的事要报，看到害家的事也要报。报的人受赏，瞒的人同罪——通报机制让规矩活起来。
- 家里或团队定一条「有事必须说」的规矩
- 举报问题的人受保护，不被穿小鞋
- 对隐瞒造成损失的事，处理一次以立信
治道 · tags：规矩 / 团队 / 通报 / 隐瞒 / 举报 · 处境：出了问题大家都瞒着，最后一起爆
家既已治，国之道尽此已邪？则未也。
家治好了，就够了吗？不够。家与家之间还会争，于是要往上一层统一。小系统解决不了大系统的问题。
- 解决完自己部门，看看跨部门还有没有卡点
- 别把「我们这好了」当成「整体好了」
- 主动去对齐上一层目标
治道 · tags：协同 / 局部最优 / 跨部门 / 层级 / 整体 · 处境：你们部门很好，但公司整体还是乱
天子又总天下之义，以尚同于天
天子之上还有「天」：人间的共识再统一，也要对得上更高的规律。组织再大，也大不过常识与事实。
- 重大决策前做一次「常识检验」
- 找一个外部的人，问「你觉得这合理吗」
- 别让组织共识变成集体盲区
天命 · tags：外部视角 / 决策 / 自省 / 规律 / 常识 · 处境：公司上下都相信一件事，外面的人却觉得离谱
大用之治天下而不窕，小用之治一国一家而不横
这套办法，大用能治天下而不空，小用能治一国一家而不乱。好方法应该能缩放，而不是只在一个尺度上有效。
- 把你用的方法，试着缩小到一个小组
- 再放大到一个部门，看还成不成立
- 只在某一层级有效的方法，别硬推
治道 · tags：管理 / 可复制 / 缩放 / 方法 / 推广 · 处境：你的管理办法在小团队好用，一扩大就崩
一目之视也，不若二目之视也；一耳之听也，不若二耳之听也
一只眼睛看不如两只，一只耳朵听不如两只。多一双眼睛、多一对耳朵，就少一个盲区。
- 重要判断至少找两个人独立看一遍
- 别让一个人同时负责执行与监督
- 听到一致意见时，故意找一个反对者
治道 · tags：盲区 / 决策 / 多人视角 / 复核 / 独立意见 · 处境：所有判断都来自同一个人
爱民不疾，民无可使。
想让下面跟你同心，却不肯真着急地对他们好，就没有人可用。要求别人之前，先看你有没有真的在乎。
- 想让人拼命前，先解决他一个实际困难
- 关心要具体：钱、时间、成长
- 别只在要结果时才想起团队
治道 · tags：团队 / 关心 / 人心 / 付出 / 要求 · 处境：你要求团队拼命，却从没为他们做过什么