《管子·侈靡》11 条
本篇涉及：关系、法度、用人、节用、风险
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甚富不可使，甚贫不知耻
管子一句话讲透管理难点：太有钱的人使唤不动，太穷的人不在乎脸面。两头都不好用，中间那一档最可依靠。
- 看团队里，谁已经「不缺这份钱」了
- 谁已经「顾不上脸面」了
- 两头都要单独处理，别用同一套
用人 · tags：太穷 / 激励失效 / 钱太多 / 使唤不动 / 没顾忌 · 处境：有人已经不在乎这份工资，有人已经在混
足其所欲，赡其所愿，则能用之耳
管子说得很直白：先满足他想要的，才用得动他。不谈这一条，只谈奉献，是空话。
- 对你最想用的人，说得出他想要什么吗
- 能给的先给一件
- 别要求人在什么都没得到时全力以赴
用人 · tags：交换 / 满足需求 / 用得动 / 先给 / 动力 · 处境：你想让人卖力，但不知道他想要什么
伤心者不可以致功
管子七个字：心伤了的人，做不成事。不是能力问题，是心气没了。修复心气比补能力难得多。
- 想一遍：最近谁的心可能被伤了
- 找那个人，先道一句具体的歉
- 别指望用加活把情绪压下去
关系 · tags：心伤 / 寒心 / 士气 / 情绪 / 修复 · 处境：有人被你伤过之后，能力明显下降了
功成而不信者，殆。兵强而无义者，残
管子说：事做成了却不讲信用，危险；实力很强却不讲道理，会折损。事成之后的两个坑，比失败时更致命。
- 事成之后，答应过的兑现了吗
- 强了之后，有没有开始不讲道理
- 两样都自查一次
风险 · tags：恃强 / 危险 / 功成 / 失信 / 不讲理 · 处境：项目成了之后，你开始不太在意当初的承诺
不择人而予之，谓之好人；不择人而取之，谓之好利
管子给两种毛病起了名字：不看对象就给，叫「滥好人」；不看对象就拿，叫「贪利」。一个给错了人，一个取错了人。
- 看你最近给出去的东西，给了谁
- 看你最近拿的好处，从哪来
- 一种一种改
用人 · tags：滥好人 / 贪利 / 给错人 / 取错人 / 边界 · 处境：你帮了很多人，但帮的人不对；或者什么好处都拿
如以予人财者，不如无夺时
管子说：与其给人钱，不如别占他的时间。给钱是补偿，占时间是根本性的剥夺——时间被拿走，钱补不回来。
- 看你这周占了多少人的休息时间
- 能不开的会砍掉一场
- 别用加班费安慰被占掉的时间
关系 · tags：占时间 / 加班 / 给钱 / 补偿 / 时间成本 · 处境：你总用钱补偿，但一直在占别人的时间
毋数变易，是为败成
管子六个字：别反复改，那是败事之道。改一次还能跟，改三次人就不跟了。
- 数一下这季度改了几版
- 定一个「改版截止」，过了就不再动
- 要改的留到下一轮一起改
法度 · tags：朝令夕改 / 稳定 / 反复改 / 改版 / 败事 · 处境：方案改到没人愿意再看
政平而无威则不行
管子说：规矩很平但没一点威严，也行不动。公平和威严不是对立的两件事，缺一样都推不动。
- 自查看：是不是只有好说话，没有硬底线
- 挑一条底线，说清违反的后果
- 说一次就执行一次
法度 · tags：没威信 / 执行 / 太平 / 好说话 / 底线 · 处境：你很讲道理，但没人怕你定的规矩
不方之政，不可以为国
管子说：不正的做法，撑不起一个组织。短期能糊过去，长期一定会歪。
- 找出你们正在做的一件「不太正」的事
- 能改的改，改不了的就停
- 别用「大家都这样」说服自己
法度 · tags：根基 / 不正 / 走捷径 / 短期 / 合规 · 处境：有件事做起来不太正，但一直将就着
富者靡之，贫者为之
管子一个反常识的判断：有钱的人花钱，没钱的人才有事做。所以适度的消费不是浪费，是在创造需求。
- 看你的开支里，有多少是在养活别人
- 该花的花，别一味省
- 省到极致，链条就断了
节用 · tags：消费 / 需求 / 花钱 / 链条 / 省与花 · 处境：你什么都在省，结果整条链都不转了
轻国位者国必败
管子说：不把位置当回事的人，一定会把事搞砸。轻慢是败事的开始，比重罚更能毁掉一个人。
- 看谁最近对这份工作开始轻慢
- 聊一次，问一句「你觉得这事重要吗」
- 还轻慢的，就别放在要紧位置
风险 · tags：轻慢 / 态度 / 不当回事 / 岗位 / 败事 · 处境：有人开始敷衍，你还留他在关键位置