《韩非子·揚權》10 条
本篇涉及：势位、名实、君术、权衡、法度、用人、防奸
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事在四方，要在中央。聖人執要，四方來效。
具体的事分散在各方，关键权力要在中央手里。领导人抓总纲，下面人自然来效力。今天带团队也要抓核心决策权，琐事分给下面反而轻松。
- 只抓审批和用人其余授权出去
- 每周只看关键指标不问杂事
- 让各部门自己排活你只定方向
势位 · tags：怎么授权 / 领导太累 / 抓大放小 / 集权还是分权 / 管理重心 · 处境：大小事都找你签字,你没空想战略时
使雞司夜，令狸執鼠，皆用其能，上乃無事。
让鸡报晓、猫抓鼠，各展所长，上面就清闲。今天用人也要把人放对位置，别让高手干杂活、庸人占位子，团队才能自己转。
- 把爱熬夜的放值班别强求早起
- 让细心的人管账别去跑业务
- 每月看谁错位了就调一下岗
用人 · tags：怎么用人 / 人岗不匹配 / 管不住下属 / 发挥长处 / 团队分工 · 处境：招的人不错却总出岔子,怀疑放错岗时
聖人執一以靜，使名自命，令事自定。
领导人抓牢根本、保持沉静，用名分让事物自然定位。今天管团队也要定好职责名分，少瞎指挥，让每个人按规矩自己把事做妥。
- 先写清岗位名分再让人干活
- 遇事别急着插手先静观其变
- 用结果核对名分是否名实相符
名实 · tags：怎么立规矩 / 管不住下属 / 名实不符 / 领导太忙 / 少干预 · 处境：团队职责乱,下属不知听谁,领导想放手又怕乱
聖人之道，去智與巧。智巧不去，難以爲常。
真正高明的管理不靠小聪明和权术，靠规律和制度才长久。今天带人别总耍心眼玩套路，老實按规则办，自己和团队才不翻车。
- 少用权术多用明文制度管人
- 做决策前先问合不合常规
- 去掉花哨套路只留核心流程
君术 · tags：领导心眼多 / 制度靠不住 / 玩套路翻车 / 怎么带团队 / 去智巧 · 处境：主管爱耍小聪明,团队互不信任,规矩形同虚设
君不同於羣臣，凡此六者，道之出也。
原文言君与臣职责道理不同，君掌名分臣效实事，方能调和。今启示：老板定方向抓考核，员工干执行出成果，别错位乱插手。
- 老板只定目标不替员工干活
- 员工按标准交差别管战略
- 每月对齐名分与产出是否同
法度 · tags：老板瞎干 / 下属越权 / 君臣不同道 / 怎么分工 / 上下不和 · 处境：老板抢活干,员工等指示,上下职责搅成一团
虚靜無爲，道之情也；叄伍比物，事之形也。
听言要冷静不先入为主，再用比对验证真假。今天开会听汇报，别带喜恶下场，多交叉问细节，自然看清谁在糊弄。
- 听汇报先不表态让对方说完
- 用三处数据交叉核对一事
- 去掉喜恶心平气和看问题
君术 · tags：被人忽悠 / 听汇报分不清 / 去掉偏见 / 怎么识人 / 虚静无为 · 处境：开会有人溜须,数据真假难辨,领导易偏听
毋專信一人而失其都国焉。
不能只信一个亲信以致丢权失位。今天不管公司还是部门，别把全部信息交一人，要分权互查，免得被架空还蒙在鼓里。
- 关键权限拆给两人互相制约
- 定期轮岗别让一人坐熟坑
- 私下核查亲信别全听一面词
防奸 · tags：被人算计 / 太信亲信 / 大权旁落 / 怎么防奸 / 下属架空我 · 处境：只信副总一人,其他人都靠边,怕被架空不知
度量之立，主之寶也；黨與之具，臣之寶也。
领导人立标准尺度是根本宝物，臣子结党是他们的宝。今天带团队要把考核规矩抓自己手里，别让小圈子抱团对抗你。
- 考核标准自己定且公开透明
- 拆散长期抱团的小圈子
- 定期查谁在拉帮结派谋私
法度 · tags：下属结党 / 考核被绑架 / 怎么立规矩 / 大权旁落 / 防内斗 · 处境：几个老员工抱团,考核他们说了算,领导被架空
一家二貴，事乃無功。夫妻持政，子無適從。
一家两个主事就啥也干不成，夫妻都管孩子不知听谁。今天小团队也忌双头领导，决策权归一个，否则下面的人直接躺平。
- 明确唯一拍板人其余人执行
- 双头冲突时先暂停听一人令
- 把最终签字权收归一人手里
权衡 · tags：两个领导 / 不知听谁 / 决策扯皮 / 团队无功 / 怎么管 · 处境：合伙人都指挥,员工两头堵,项目迟迟不动
數披其木，毋使木枝扶踈；木枝扶踈，將塞公閭。
君主常修剪树枝，别让枝繁叶茂堵了公门。今天领导要常削下属私权，防其坐大塞住你的信息渠道，被小圈子蒙住眼。
- 每季度收一次多余审批权
- 查谁私建渠道绕开你汇报
- 把元老闲职化削其实权
防奸 · tags：下属坐大 / 信息被堵 / 私门实公庭虚 / 怎么防奸 / 领导被蒙 · 处境：老臣各自为政,老板听不到真话,公事推不动