《韩非子》战国·韩非 著
韩非子·法术
747 条原文52 篇14 类处境兵家 · 法家
法术势——战国韩非的论说文集，把「赏罚信」与「用人防奸」落回日常。
内容最集中的篇是 「外儲說左上」(67)、「內儲說下六微」(66)、「內儲說上七術」(62)；全部条目按篇归类，下面是目录与摘读，点进去可看整篇的原文与白话。
原文均为公有领域版本；白话释义与行动建议为本站撰写，如与你的处境不合，取思路即可，不必照做。
目录 · 52 篇
论政
说难
解老喻老
说林
储说
难篇
杂论
显学
原文摘读
不知而言，不智；知而不言，不忠。
不懂装懂乱说是不聪明，懂却不说是对人不忠。今天待人处事，没把握别乱开口，真有问题也要适时提醒，别因沉默误事。
- 没搞清楚的事先问清楚再开口
- 看到隐患及时提醒身边人
- 该表态时别装糊涂躲责任
言说 · tags：该不该说话 / 不懂别装懂 / 知而不言 / 对人忠诚 · 处境：被人问意见没把握,看到问题想闭嘴,怕说错话挨骂
故彌子之行未變於初也，而以前之所以見賢而後獲罪者，愛憎之變也。
同样的行为，主子宠你时叫孝顺，厌你时成罪证。对人进言要先摸清对方好恶，别在人家烦你时硬凑上去说教，否则有理也挨批。
- 先观察对方情绪再开口提建议
- 被冷落时少说话多做事留印象
- 把同一件事换个说法迎合对方
言说 · tags：被人算计 / 怎么说话不挨批 / 领导变脸 / 该不该信任 / 管不住下属 · 处境：老板突然冷淡,提方案怕被挑刺,搞不清对方喜恶
聖人之於萬事也，盡如慈母之爲弱子慮也，故見必行之道。
圣人对待事情像母亲替弱小孩操心那样周全，所以看清必成之路。今天想把事做成，就得替结果想细想全，真关心成果自然敢做能成。
- 接事先想最坏和对策
- 像护犊子般盯结果
- 替下一步提前铺好路
事功 · tags：事做不成 / 怎么操心 / 敢不敢干 / 谋事要细 · 处境：怕事黄不敢拍板,想成却没把握
曾子不僇，命也。
曾子对权贵不敬却没惹祸，纯属运气。今天对人或强硬或客气都得有分寸，不能指望每次都命好躲过报复。
- 对不好惹的人留三分面子
- 别学曾子拿运气当本事
- 得罪人前先想后果扛不扛
处世 · tags：得罪人 / 靠运气 / 处世分寸 / 怎么自保 · 处境：你不想巴结某人又怕被穿小鞋，不知咋办
一曰衆端參观，二曰必罰明威，三曰信賞盡能，四曰一聽責下
韩非说君主有七种统治术，这里列了四种：多方验证、该罚就罚、赏罚信实、逐个听汇报。现在管理者也得会这几招，才能看清局面、立住威信、激发干劲。
- 重要事至少找三个渠道核实
- 定好的惩罚别因人情免掉
- 每月挨个找下属单独聊工作
君术 · tags：管理七术 / 怎么立威 / 赏罚不信 / 管不住下属 / 防被蒙 · 处境：下属报喜不报忧,团队纪律松散,不知谁在混
六微：一曰權借在下，二曰利異外借，三曰託於似類，四曰利害有反，五曰參疑内争，六曰敵国廢置。
君主须警惕六种隐蔽祸患：权落臣手、借敌谋私、假象蒙蔽、利害反转、内部争权、敌国操纵人事。今人带团队也要识破表面下的暗流，防被人架空或算计。
- 定期查关键权力是否被人悄悄拿走
- 发现下属利害与你相反要多留心
- 用交叉信息核对可疑的人事安排
防奸 · tags：被人架空 / 下属耍心眼 / 怎么防奸 / 带团队避坑 / 识破假象 · 处境：手下各怀心思,发现权力被架空,担心团队被渗透
陰有善荆王左右而内重於惠文君。荆適有謀，侏儒常先聞之以告惠文君。
有人表面讨好一方，暗地结交对方身边人并通联另一方，机密未发便已泄露。今天也要警惕那种两头讨好、私通消息的人，保护自己的核心信息不被卖。
- 敏感信息别对爱钻营的人说
- 定期排查身边谁在暗中通联外人
- 发现两头讨好者立刻疏远冷处理
防奸 · tags：被人算计 / 信息泄露 / 两头讨好 / 防内鬼 · 处境：团队里有谁跟对手方走很近，怀疑泄密时
吾與士期十日，不去，是亡吾信也。得原失信，吾不爲也。
晋文公跟士兵约好十天撤，十天没打下也撤，怕失信用。宁可没攻下城也不丢信。现在带人也是，承诺的期限和条件要做到，骗一次以后喊谁谁不动。
- 答应下周发奖就准点发别拖
- 定死截止日到点就收别心软
- 跟人约的时间写进日程提醒自己
赏罚 · tags：说话算话 / 怕失信于人 / 怎么带团队 / 承诺期限 · 处境：约好时间没做到,怕下面人以后不信你
夫不處勢以禁誅擅愛之臣，而必德厚以與天下齊行以争民
不靠权势罚那些私自收买人心的臣子，却用厚德和天下人争民心，等于弃车徒步追兽。今天带团队得用制度权位立规矩，不能只靠自己好人缘去平私惠。
- 用制度禁止下属私自许好处
- 亮明奖惩权别只做老好人
- 查越权施恩者立马纠偏
势位 · tags：怎么立规矩 / 管不住下属 / 被人算计 / 权位不稳 · 处境：下属越权施恩、领导却只会自己补人情
聖人不親細民，明主不躬小事。
高手管人不管事，抓大局而非埋头琐事。今天带团队也要学会放权，别自己累死还耽误整体效率，把精力放在指挥和规则上。
- 列出你每天可交给下属的三件琐事
- 每周只开一次会听汇报不盯细节
- 用考核代替亲自做具体执行
君术 · tags：怎么带团队 / 管不住下属 / 领导太忙 / 该不该放权 / 抓大放小 · 处境：自己忙到没时间思考,团队却不出活,不知怎么脱身
賞罰信於所見，雖所不見，其敢爲之乎？
赏罚在眼前的事上算数，没瞧见的谁还敢乱来？今天管理要当场兑现奖惩，大家才信真有规矩，远处的人自然守份。
- 当场好表现立刻发奖
- 眼前违规马上罚别拖
- 把奖惩案例群里晒一晒
赏罚 · tags：赏罚不信 / 怎么立规矩 / 管不住人 / 怕没人怕 · 处境：罚了拖着不办，员工当耳旁风
法有立而有難，權其難而事成，則立之；事成而有害，權其害而功多，則爲之。
立法做事难免有困难和副作用，只要权衡后利大于弊就该推行。今天做管理或决策也不能求完美无害，算清大账、抓主要矛盾就行，因噎废食反而是没本事。
- 列清一件事的好处和坏处再决定做不做
- 定规矩前先想最坏情况能否承受
- 别人嫌麻烦放弃时你算净收益继续
权衡 · tags：怎么立规矩 / 权衡利弊 / 怕有副作用 / 该不该推行 / 算大账 · 处境：定制度怕有漏洞，做事怕有代价，被人嫌难劝退时
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