《韩非子·安危》9 条
本篇涉及：修身、存亡、法度、用人、赏罚
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安術有七，危道有六。
韩非把安稳的做法归纳七条，把招祸的做法归纳六条。提醒我们：安稳和危险都有套路可循，看清清单就能避坑保身。
- 抄下安术七条当每日自检清单
- 对照危道六条排查身边风险点
- 每月和团队复盘是否踩危道
存亡 · tags：怎么保平安 / 避坑指南 / 管团队风险 / 安稳过日子 / 危道清单 · 处境：公司动荡怕背锅,带团队怕出事,想稳一点
一曰賞罰隨是非，二曰禍福隨善惡，三曰死生隨法度
安稳的首要法是：赏罚看对错，祸福看善恶，生死看法度。今天带人也要规矩清楚，做对奖、做错罚，别凭心情，大家才服。
- 把对错标准写进团队奖惩规则
- 奖罚时只对照规则不凭好恶
- 定期公开讲清谁因何受赏罚
赏罚 · tags：怎么立规矩 / 赏罚分明 / 管不住下属 / 凭心情罚人 / 团队服气 · 处境：下属不服管教,赏罚不公闹矛盾,怕人离心
如此，則人失其所以樂生，而忘其所以重死。
若统治者专做害人、乐祸、亲疏不分的事，大家就不想活也不怕死。今天管理者若乱来，员工摆烂违规，命令也推不动。
- 检查自己是否常做损人利己决定
- 别在员工安稳时突然整人
- 亲信和刺头一视同仁对待
存亡 · tags：被人算计 / 员工摆烂 / 领导乱来 / 命令推不动 / 寒了心 · 处境：团队怨气重,人说不干就不干,令行不下
故號令者，国之舟車也。安則智廉生，危則爭鄙起。
号令像国家的车船，环境安大家才讲廉耻；环境危就都争抢无底线。今天公司规矩稳、日子稳，人才肯好好干，别老折腾。
- 少发临时乱令，保持规则稳定
- 给团队可预期的环境和节奏
- 动荡期先稳人心再谈业绩
法度 · tags：号令乱发 / 环境不安稳 / 员工争利 / 怎么带团队 / 规矩要稳 · 处境：老板朝令夕改,公司老变政策,人心慌
刺骨，故小痛在體而長利在身；拂耳，故小逆在心而久福在国。
治病要忍小痛，听忠言虽逆耳却利国。今天我们也该听刺耳实话、做难受但对的事，别因一时不舒服误了长远。
- 主动找敢说你缺点的人聊天
- 做难但对的整改别拖着
- 被批评先听完再判断是否采纳
修身 · tags：听不进劝 / 忠言逆耳 / 长痛不如短痛 / 被人指出错 / 怎么改毛病 · 处境：被人指出问题不爽,明知该改却拖着,怕痛
人主不自刻以堯而責人臣以子胥，是幸殷人之盡如比干
领导自己不像尧那样要求自己，却要臣子都像伍子胥般死忠，这是奢望。今天带人别双标，自己松别人严，没人服你。
- 先定自己要做到的标准再要求人
- 别用圣人标准要求普通员工
- 双标决定公开说出来让人评理
用人 · tags：双标领导 / 要求太高 / 凭啥听你的 / 管不住下属 / 用人不公 · 处境：自己摸鱼却骂员工,大家不服,留不住人
安危在是非，不在於強弱；存亡在虚實，不在於衆寡。
安稳看是否明辨是非，不在兵力强弱；存亡看国力虚实，不在人数多少。今天个人或公司，方向对、底子实比表面风光重要。
- 遇事先问是非对错再谈输赢
- 盘点自己真实家底别撑门面
- 表面人多心散时先补实再扩
存亡 · tags：表面风光 / 虚实不清 / 是非不分 / 怎么看底子 / 强不强有用吗 · 处境：公司人多却虚,被人架空,不知哪出问题
明主堅内，故不外失。失之近而不亡於遠者無有。
明智的领导者先稳固内部，才不会在外吃亏。内部近处出了漏洞还不亡于远患，绝无可能。今天企业或家庭也是，根基不稳就易被外敌趁虚而入，要先练好内功。
- 每周盘点团队内部矛盾并及时化解
- 把核心流程漏洞补上再谈扩张
- 晨会花五分钟确认内部目标一致
存亡 · tags：内部不稳 / 怕被外人钻空 / 怎么守根基 / 近处出事 · 处境：团队老出内鬼, 外面竞争又紧, 不知先管哪头
明主之道忠法，其法忠心，故臨之而治，去之而思。
好领导靠法度办事，法度顺应人心，所以在任时太平、离任后被人念好。今天管理也别凭心情，定下公平规则并真心执行，大家才服你、留念你。
- 把团队规矩写清楚贴在群里
- 奖罚按制度来不凭个人喜好
- 离职员工回访看规则留没留好感
法度 · tags：立规矩 / 让人服你 / 离任还被念 / 法度顺心 · 处境：新官上任, 怕人不服, 不知拿啥立信