《韩非子·難四》12 条
本篇涉及：君术、权衡、法度、用人、识人、赏罚、防奸
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亡臣而不後君，過而不悛，亡之本也。
臣子失礼不敬君、有错不改，是败亡之根。今天看人，不守位、不认错还硬撑的，往往迟早出事。合作或用人要远离死不悔改、没分寸的人。
- 观察对方犯错后是否认账改了
- 对不守规矩的人先警告留底
- 重要位子别用屡教不改的人
识人 · tags：被人算计 / 怎么看人品 / 该不该信任 / 下属不服从 · 处境：合伙人不尊重你,员工犯错还嘴硬,担心被坑
君有失也，故臣有得也。
君主有过失，才让臣子有可乘之机。今天带团队，漏洞出自管理者自己：你松口子，别人就钻空子。先查自己失位，再谈下属越权。
- 被下属拿捏先复盘自己哪里松
- 把授权边界写清楚再怪人
- 发现漏洞先补制度再处理人
法度 · tags：管不住下属 / 被人算计 / 领导怎么立威 / 制度不透明 · 处境：下属越权你得背锅,规矩被人钻空子,不知错在哪
非其分而取者，衆之所奪也；辭其分而取者，民之所予也。
不该拿的硬拿，大家会抢回去；推掉本分该得的，反是大家愿意给的。今天做人别贪不属于自己的利，懂退让反而得人心、走得远。
- 不属于自己的好处坚决不碰
- 该让的功让给干活的人
- 分利时先问这是不是我的份
权衡 · tags：贪心吃亏 / 怎么分利益 / 该不该信任 / 处世别越界 · 处境：抢功被同事恨,分红怕拿多了,不知该退还是争
陽虎有寵於季氏而欲伐於季孫，貪其富也。
阳虎受季氏恩宠却因贪财想反咬，说明受惠者也可能因贪害主。今天用人的警惕：对既得利益者别全信，看他是否因更多利益就背刺。
- 对拿你好处的人也留个心眼
- 关键资源别全押在一个人身上
- 发现贪念苗头就收权降温
防奸 · tags：被人算计 / 该不该信任 / 下属不忠诚 / 怎么防背刺 · 处境：心腹突然要更多权,合伙人嫌钱少,怕被自己人坑
君明而嚴，則羣臣忠；君懦而闇，則羣臣詐。
君主清醒严厉，臣下就忠；软弱糊涂，臣下就诈。今天带团队，领导含糊放任，下面必耍心眼。你硬气明察，大家才不敢糊弄。
- 对违规行为当天就点名处理
- 每周核对进度别当甩手掌柜
- 被蒙蔽就立查源头杀鸡儆猴
君术 · tags：管不住下属 / 领导怎么立威 / 被人算计 / 团队耍心眼 · 处境：下属报喜不报忧,你一松手就乱,怕被架空
君明則誅，知陽虎之可以濟亂也，此見微之情也。
君主清醒就罚乱臣，因早看出他会酿乱，这叫见微知著。今天管理者要在小信号里看出大隐患，别等出事才动手，及时清掉苗头。
- 从闲话里听出谁在搅局
- 小违规也记一笔防变大患
- 对有前科的人靠近核心要审
防奸 · tags：怎么防背刺 / 被人算计 / 该不该信任 / 领导怎么立威 · 处境：有人小动作不断,怕养虎为患,不知何时该动手
昭公知所惡矣
昭公能看出高渠弥是坏人，却没及时处置，反被害死。今天识人也要有决断，光看穿心思不够，该隔离就隔离，别等被反咬。
- 看出身边人危险就减少单独相处
- 把厌恶之人调离关键岗位防后患
- 定期梳理关系圈剔除隐患人物
识人 · tags：识人不准 / 被人算计 / 管不住下属 / 该不该信任 · 处境：发现同事使坏却没动他，心里发毛时
明君不懸怒，懸怒，則罪臣輕舉以行計，則人主危
领导对冒犯者该罚不罚、光生气，下属就会赌一把先下手。管理中不满要即时处理，别挂着怒火不决断，否则自己陷入险境。
- 下属越界当天就给明确处罚
- 别在会上发火却不后续跟进
- 建立违规即查的小组红线
君术 · tags：管不住下属 / 被人算计 / 怎么立规矩 / 领导威信 · 处境：员工惹怒你却没处理，怕他报复时
未可誅而有誅之心，怒其當罪，而誅不逆人心
不该杀时别起杀心，真到罪有应得再罚就不招怨。处事别提前带情绪，等条件到了再动手，既公正又少树敌。
- 先记仇不行动等对方真出错
- 惩罚前问自己是否众人认同
- 把旧账留到规则触发再算
赏罚 · tags：该不该信任 / 怎么立规矩 / 被人算计 / 情绪管理 · 处境：想收拾某人又怕理由不足惹众怒时
夫竈，一人煬焉，則後人無從見矣
灶口被一人挡住，别人就看不见火。领导被宠臣蒙蔽就听不到真话。要保持多渠道信息，别让一人独占汇报权。
- 每周随机找基层员工聊实情
- 禁止助理过滤你的消息来源
- 设匿名信箱收身边人反馈
防奸 · tags：被人蒙蔽 / 管不住下属 / 信息封锁 / 怎么立规矩 · 处境：总觉得只有一个人给你汇报，不安时
夫去所愛而用所賢，未免使一人煬己也
赶走宠臣换所谓贤人，若仍只信一人照样被蒙。用人不能搞单人依赖，要多设平行岗位互相牵制才安全。
- 关键业务分两班互不统属
- 别因某人能干就全权交给他
- 每月轮岗防个人势力坐大
用人 · tags：用人失误 / 被人蒙蔽 / 管不住下属 / 权力集中 · 处境：换掉红人用新人却仍只听他一人时
非賢而賢用之，與愛而用之同
把不贤的人当贤人用，跟凭喜好用没两样。识人要看实绩而非名头，错捧庸人比用错亲信更隐蔽危险。
- 提拔前先做三方背景核实
- 用项目结果倒推是否真贤能
- 别被口碑带偏要亲自考一道
识人 · tags：识人不准 / 用人失误 / 该不该信任 / 虚名误事 · 处境：听说谁厉害就想重用又怕看走眼时