《人物志·利害》5 条
本篇涉及：风险
原文属公有领域；白话与行动建议为本站原创。每条给三个今天就能做的动作，取一条照做即可。
清节之业，著于仪容，发于德行；未用而章
靠品行立身的人，还没被用就已经显出来了。好处是人人敬重，坏处是「敬重」不等于「能办事」。
- 用品行好的人做标杆、做文化，别让他扛硬指标
- 别把「大家都说他好」当成能力证明
- 品行和业绩分开评价
风险 · tags：品行 / 标杆 / 名声 / 能力 / 用人 · 处境：有个同事人缘特别好，但活干得一般，该不该提他
其功足以立法成治。其弊也，为群枉之所雠
立规矩的人能把秩序建起来，但一定会得罪一批被规矩约束的人。功劳大，结局往往不好。
- 让立规矩的人知道「会得罪人」是正常的
- 制度建好后，给他换岗或给保护
- 别让他一个人承担所有反弹
风险 · tags：立规矩 / 得罪人 / 制度 / 保护 / 风险 · 处境：我推了一套制度，现在很多人背后骂我
术家之业，出于聪思，待于谋得而章
出主意的人，方案没成之前没人认；成了才显出来。所以这类人常常沉默、容易被忽略。
- 给参谋型的人留一个固定发言位
- 方案没成时别急着否定，问「你赌的是什么」
- 把他们的判断记下来，事后复盘准确率
风险 · tags：参谋 / 出主意 / 被忽略 / 判断 / 用人 · 处境：团队里有个主意很多的人，但大家都不太听他的
其蔽也，知进而不退，或离正以自全
会协调的人容易变成「只进不退」：为了保住关系，慢慢偏离原则。这是这类人的典型风险。
- 协调型的人，定期问一句「哪件事你让步了」
- 重要原则问题，要求书面确认
- 别让他独自处理既讲关系又讲底线的事
风险 · tags：协调 / 让步 / 原则 / 风险 / 边界 · 处境：有个很会处事的人，但我觉得他底线有点软
臧否之业，本乎是非，其道廉而且砭
爱评是非的人，出发点是清正，但说话像针。短期让人服，长期把人推远。
- 评论别人时，一次只讲一件事
- 讲完给一个可执行的改法
- 别在公开场合评人品，只评事
风险 · tags：评是非 / 尖锐 / 得罪人 / 分寸 / 风险 · 处境：我说话直，讲的都是对的，但朋友越来越少