《荀子·君道篇》12 条
本篇涉及：为政、君臣、法度
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有亂君，無亂国；有治人，無治法，羿之法非亡也，而羿不世中
国家乱不乱关键在君主而非法令。好法令没人执行也白搭，就像羿的射法还在但没人能代代射中。今天带团队也是，制度再好，用错人就全乱。
- 招人先看人品和能力，别光盯着制度全不全
- 把重要的事交给靠谱的人，别自己死扛
- 每周留时间物色和培养能独当一面的人
君臣 · tags：怎么带团队 / 制度执行不下去 / 用人看错人 / 管理太累 / 老板该管啥 · 处境：团队制度一堆却总出乱子，自己天天救火忙得要死
君子者，治之原也。官人守數，君子养原；原清則流清，原濁則流濁。
领导是治理的根本，制度只是手段。领导正派则下属规矩，领导贪私则下面歪风盛行。今天带团队，老板自己讲礼义不谋私，员工自然守规矩不欺瞒。
- 当领导先管住自己不贪不偏
- 别只定制度不带头守规矩
- 用礼义带团队而非靠权谋欺压
君臣 · tags：怎么带团队 / 领导以身作则 / 制度不管用 / 上行下效 / 职场歪风 · 处境：团队风气变差,下属爱钻空子,自己带头难坚持
請問為人君？曰：以禮分施，均遍而不偏。請問為人臣？曰：以禮侍君，忠順而不懈。
君主要按礼公平对待众人，臣子要守礼忠顺不懈怠。今天不论管理还是打工，各守本分、不偏私不敷衍，关系就顺。审礼而行，穷达都能稳当。
- 当主管分配任务要公平不偏
- 做下属交代的事别拖着不办
- 和家人朋友也按本分礼数相处
君臣 · tags：上下级关系 / 职场本分 / 待人公平 / 忠顺靠谱 / 家庭角色 · 处境：当领导怕偏心,做下属怕被说敷衍,家里角色乱
君者儀也，民者景也，儀正而景正。君者槃也，民者水也，槃圓而水圓。
君主像镜子标杆，百姓如影子流水，你正他就正，你圆他就圆。治国先修身，领导啥样团队就啥样。今天想改别人，先改自己最管用。
- 想让员工不迟到自己先准时
- 嫌孩子挑食先自己不挑食
- 要求干净先把自己桌面理清
君臣 · tags：上行下效 / 以身作则 / 管不住下属 / 改变别人难 / 修身带人 · 处境：下属学自己毛病,孩子模仿坏习惯,团队歪风
君者，民之原也；原清則流清，原濁則流濁。故有社稷者而不能愛民，不能利民，而求民之親愛己，不可得也。
统治者是百姓的源头，自己不清则民不清。不爱护百姓却想他们拥戴卖命，不可能。今天当老板想团队卖力，先真心对员工好才有用。
- 老板先涨员工福利再谈忠诚
- 别光画饼不解决实际困难
- 危难时先保员工再保自己
为政 · tags：老板不爱员工 / 怎么得人心 / 团队不卖命 / 利民才安 / 职场互坑 · 处境：员工消极怠工,老板抱怨没人卖命,留不住人
君者，何也？曰：能群也。能群也者，何也？曰：善生养人者也，善班治人者也，善顯設人者也，善藩飾人者也。
君就是能聚人。聚人靠四样：养活人、管好人、给人舞台、给人面子。四样齐了天下归心。今天带组织也得供吃喝、立规矩、给位置、重荣誉。
- 给团队发得出钱也看得到前景
- 定清规矩谁该干啥不糊涂
- 公开表扬干活的人给足面子
为政 · tags：怎么聚人 / 带团队四件事 / 留不住人 / 员工没动力 / 组织管理 · 处境：公司人留不住,团队散,不知拿啥吸引人
隆禮至法則国有常，尚賢使能則民知方，纂論公察則民不疑，賞克罰偷則民不怠，兼聽齊明則天下歸之
重礼立法国家稳，用贤能百姓有方向，公正考察人不疑，赏勤罚懒人不懒，兼听则天下归心。今天管理也如此：规矩明、用人准、赏罚清、多听意见。
- 立好规矩并真的按规矩来
- 该奖的奖该罚的别心软
- 做决定前多听几方意见
法度 · tags：管理没章法 / 赏罚不分明 / 听不进意见 / 怎么用贤 / 团队懒散 · 处境：公司乱糟糟,员工偷懒,自己听不进话
在慎取相，道莫徑是矣。故知而不仁，不可；仁而不知，不可；既知且仁，是人主之寶也
领导人想强安荣，关键在慎选宰相。光聪明不厚道不行，只厚道不聪明也不行，既聪明又厚道才是宝。今天带团队，核心岗位也要找靠谱又有脑子的人。
- 招核心主管先测人品再看能力
- 别让外行评价内行的工作方案
- 关键岗位宁可慢招也不将就
君臣 · tags：怎么带团队 / 选错人 / 核心岗位 / 领导决策 / 用人避坑 · 处境：团队总出岔子,怀疑是不是人没选对,纠结用熟人还是能人
取人之道，參之以禮；用人之法，禁之以等。行义動靜，度之以禮；知慮取舍，稽之以成；日月積久，校之以功
古人选人看礼法，用人看等级，言行用礼衡量，决断看成果，久了看功劳。现在管理也该有清晰标准和考核，不凭感觉，才能少出错。
- 招人设行为准则别光看简历
- 给岗位定好权限不越级指挥
- 按月看产出而非凭印象打分
君臣 · tags：管理混乱 / 考核没标准 / 怎么选人 / 职场规则 · 处境：手下乱套,不知谁该管谁,评价全靠领导心情
故明主有私人以金石珠玉，無私人以官職事業，是何也？曰：本不利於所私也。彼不能而主使之，則是主闇也
明君可私给财物，却不私给官职，因无能者当官反害对方。今天老板讲人情安排亲戚占位，往往坑了公司也坑了亲人，公事要公办。
- 亲戚入职走同等面试流程
- 不把关键业务交没能力熟人
- 私底下帮衬别用公司职位送人情
君臣 · tags：任人唯亲 / 家族企业 / 领导偏心 / 职场不公 / 怎么带团队 · 处境：想安排亲戚进公司,又怕他扛不住还惹众怒
便嬖左右者，人主之所以窺遠收眾之門戶牖嚮也，不可不早具也。故人主必將有便嬖左右足信者，然後可
君主耳目有限，身边可信近臣是了解远方的窗口，须早备足信之人。现在管理者也不能闭门造车，得有靠谱下属帮自己掌握真实情况。
- 挑两个敢说真话的贴身助理
- 定期让一线人汇报别只听汇报
- 建渠道防消息被中层过滤掉
君臣 · tags：信息被屏蔽 / 领导不知情 / 团队沟通 / 管理盲区 · 处境：发现底下瞒事,自己像个瞎子,不知远处出啥问题
能論官此三材者而無失其次，是謂人主之道也。若是則身佚而国治，功大而名美，上可以王，下可以霸，是人主之要守也
会识别并安排好三类人才，是君主之道。这样自己轻松国也治，功大名美。今天领导别啥都自己干，识人善任才是核心职责。
- 把事务型执行者跟策略者分开用
- 自己只管分层授权不抢活干
- 每周复盘三类人摆放对不对
君臣 · tags：领导太累 / 不懂授权 / 怎么带团队 / 识人善任 · 处境：天天加班管细节,团队却没长进,觉得自己被琐事拖死